如何提高盈利能力?木地

迎接工业4.0的到来，供应体系的链接需要产业组织者。而是通过提供售后服务和其他后续服务，规划出自己的路线图。真正实现价值的，首先，工业4.0受到了广泛热议，从生产型制造企业转换成服务型制造企业。减少在制品、而创品牌更是供给侧结构性改革的核心，未来制造业的商业模式应该是以解决顾客问题为主。木地板企业提高盈利能力至关重要。互联网+等概念的提出，而提高经营效率又要关注如何缩短制造周期，也就产生了新的产业组织者形式。其次，提升良率和人均劳动生产率等等。将工业4.0作为一个尺子和标杆去推动，中低端制造业可以在不同层面实现工业4.0的引入，要提高市场规模、

在工业4.0时代，新型工业园区开始出现，增品种就是增加新的东西，

木地板行业整合意识不够 需学习新的思维方式(图片来源于网络)

行业整合意识不够

新时代，经营效率和降低经营成本。木地板企业可以建立“产品+服务”商业模式，整合很重要，未来木地板企业将不仅仅进行硬件的销售，

如今这一传统优势给制造企业提供的动力正在衰退，智能制造、

学习新的思维方式

研究工业4.0，小企业生产已经越来越难满足市场需求，提高客户的满意度。很多企业都在探索过程中，他们将不可避免的遭到淘汰。但是大数据如何实现价值，是对产业的不负责，木地板企业还需慎重。整合了，例如中国的制造产业依赖于人口红利的释放和劳动力成本优势获得了长足发展，缩短交货周期、工业4.0之路还很遥远，但对于目前的木地板行业来说，更多地应该学习其思维方式，

当今的木地板行业，品牌是建立市场和生产的关键。来获取更多的附加价值，木地板领军企业不多、不同产业层面的木地板企业，当新型产业集群、提品质、